01
背景
项目背景
项目立足于新明*产业集团及旗下子公司的投资运营管理提升与数字化水平提升，围绕资产、投资、风险、团队效能和数据驱动决策等管理目标推进。
02
问题
需要共同处理的问题
- 不同业务板块需要形成共同的数字化建设目标与阶段优先级；
- 业务需求、系统路径和实施范围需要在推进过程中持续校准；
- 企业内部与供应商之间需要建立稳定的协同、跟踪和复盘机制。
03
服务
服务重点
- 01
围绕企业现状与经营需求开展调研诊断；
- 02
形成数字化蓝图与阶段推进方向；
- 03
支持系统选型和实施过程中的客户侧判断；
- 04
通过实施协同与月度复盘持续跟踪项目。
04
交付
当前可公开的交付说明
当前可确认的工作范围包括调研诊断、蓝图规划、系统选型、实施协同和月度复盘。具体交付文件名称、版本、数量与验收状态，需回到原始项目资料逐项核实后补充。
05
结果证据
结果如何表达
证据状态
网站当前不呈现量化结果、客户评价或验收结论。后续只有在成果可追溯至验收材料、客户确认或可审计数据，并取得公开授权后，才补充结果证据。
06
公开边界
本案例暂不公开的信息
- 客户Logo、联系人及非公开组织信息；
- 合同、报价、系统清单、供应商信息和项目内部文件；
- 经营数据、项目金额、成果数字与客户评价；
- 尚未获得证据支持的计划目标、方案预期和效果判断。